做为一个现代企业同行业人才竞争是异常激烈的。但傲立为何却能做到招得进又留得住呢？看清这一点也就更明白诚德以人为本，重视人才的基本政策。

这主要表现在以下两个方面：

首先，是傲立大力营造出的良好企业文化。良好企业文化就让员工有积极向上的生活、工作态度，让员工有强列的归属感和集体荣誉感。为了创造这种氛围，公司每年都举办职工运动大会，囊括了蓝球、乒乓球、羽毛球、桌球、象棋、围棋、书画等项目。为了引进人才和改善现有高素质人才的待遇公司在投入大量资金更新设备的同时又兴建职工宿舍，并大力解决其家属的就业等，解决员工的后顾之忧。还不定期的组织优秀的技术骨干和领导干部外出观光旅游，为此公司还专门买了一部巴士，虽然花费了大笔的资金，但在公司领导看来这与留住公司人才相比简直是失粟得金。由此可见公司求贤若渴的迫切愿望可见一斑。

其次，是傲立不拘一格的用人思想和用人制度。“招之能来，来之能用，用之不疑”这就是公司在实际工作中的用人思想。公司积极培养和招聘大批能适应多种工作环境的多面人才，做到了“招之能来，来之能用”。而做到“用之不疑”更是傲立用人的一大特点。同时引入开放的竞争机制，制定了如《末位淘汰制》等很多适合各岗位的制度，让能者上庸者下，上到什么岗位就享受什么待遇，无新老之分，无资格之分。激发了员工的学习热情，让公司内始终部充满活力和动力。

“物尽其用，人尽其才，以人为本”是傲立的人才整体战略方针，在具体工作中还有许多可圈可点的制度和措施，这里也不累述了。而这所带来的发展是有目共睹的，这也给公司的决策层把“物尽其用，人尽其才，以人为本”的政策贯彻下去的决心。再加些许时日我们将会看到一个更加强大的傲立矗立在中国大地上。